当个副职不容易

  社会上流行一种说法:“当官当副,吃菜吃素。”仔细思忖这句话,确实反映出官场中部分人的心态和想法:在一些人眼中,做副职既轻松又潇洒,有无限乐趣。但其实当副职也有其难处,副职的角色不好“演”,往往是“想说不能说,说了不顶用;想干不能干,干了怕过线;做事不做主,做主心没谱;让干我就干,什么也不管”。
  
  平安地混日子,副职可能好当,而要干成一番事业,要有所进步、有所发展,副职就不那么好当。当好副职需要一定的能力和水平,具体应做好以下几点:
  
  (1)立才不立权
  
  任何一个领导者对权力都是十分敏感的,如果副职试图通过立权来巩固自己地位或加强自己的重要性,那绝非明智之举。相反,它充满了危险。聪明的做法是去开拓一块业务的领地,定位为“业务领头人”,做一个偏重业务型的干部。把业务搞好,成为业务方面的专家,让正职感到你的重要,离不开你,这才是副手安身立命的根本。
  
  (2)到位不越位
  
  作为副职,最需要清楚的是自己是正职的助手,应该在正职授权的范围内工作。同时,副手毕竟是副手,有些事绝不能个人说了算,特别是涉及个人、财物等敏感问题,即使自己可以决定,也应事先征求正职的意见,及时汇报通气,以赢得正职的信任和支持,做到“跟紧不掉队,紧跟不踩鞋”。但是,如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有主见,尽量自己处理。不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺。
  
  (3)配合不凑合
  
  副职在领导职务上是配角,但在分管工作中则是主角;在形成领导核心方面是配角,但在维护核心作用上则是主角。因此,副职即使处于配角位置,也应该有主角意识,坚持工作高标准,确保分管的各项工作都成为“精品工程”。
  
  (4)辛苦不诉苦
  
  一个称职的副职要想做好分管的具体工作,做出突出的成绩,必须全身心地投入工作,是十分辛苦的。但越是如此,就越要特别注意不要在正职面前诉苦,尤其在工作进行过程中,如果老是强调工作有难度,推进不容易,不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象,反而会给其留下你干工作力不从心的不良印象。
  
  (5)有功不争功
  
  副职在功劳面前应该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时又存在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,而绝不能自视过高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起正职的反感和同事们的非议。
  
  (6)补台不拆台
  
  副职要自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时,要敢于如实反映员工的意见、要求和呼声,帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把手遮?挡雨,既不能站在旁边看笑话,也不能一味投其所好,曲意逢迎。
  
  (7)创新不标新
  
  无论是观念创新、思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义的那一套。